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青岛福彩中奖了:人力資源

時間:2015年08月29日來源:本站原創作者:鑫海集團點擊:
公司的人力資源政策:“招人,用人,留人,育人”。這樣的政策不但體現了公司對人才的重視,更進一步體現了公司的經營綱領。 隨著公司自主產品開發完善,客戶不斷積累,國內項目的介入,北美市場的拓展,能否逐

福建福彩中奖规则 www.pgevi.icu       公司的人力資源政策:“招人,用人,留人,育人”。這樣的政策不但體現了公司對人才的重視,更進一步體現了公司的經營綱領。

      隨著公司自主產品開發完善,客戶不斷積累,國內項目的介入,北美市場的拓展,能否逐漸引入有敏銳的市場洞察力,有良好客戶溝通能力和市場拓展能力的營銷人才;能征慣戰,敢于創新,理論功底扎實,實際經驗豐富,開發能力全面的技術人才;務實敬業,規范嚴謹,以身作則,專業精通的管理人才進入公司,是確保公司的業績穩定增長,推動企業新一輪發展的重要前提。 怎樣吸引人才,怎樣使用人才,怎樣培養人,怎樣給員工成長和發揮的空間,是公司人力資源政策要回答的問題,也是企業發展必須面對的問題。對這些問題,人力資源部門必須要有高瞻遠矚的的視界,突破現有成績和體制的框框,下定決心推動人力資源管理水平的提高,進而提高整個企業的管理層次,推動企業真正成為有產品、有品牌、有文化、有哲學的企業,完成從粗放型企業向精細型企業的轉型,讓人才成為公司的核心競爭力。 在吸引人才方面,公司制訂了充滿前瞻性的計劃,戰略性地引進重要崗位上的各類人才,不斷吸吶精英充實公司的核心團隊。對有市場號召力的人才,公司更利用體制上的靈活性,設計好的機制積極引進,確保公司長期穩定的發展。 在用人方面,公司堅持用人所長,鼓勵員工在現有開發規范的約束下,積極發揮創造性。通過完整全面的考核體系,在引進人才的同時不斷發掘內部人才,不拘一格地使用人才,給每個員工創造發展的機會。有些部門還打破了原有的層次框架,對項目實行內部招標,誰有能力誰上,不但給員工工作的平臺,還給員工發揮的舞臺。公司要求每一層次的管理人員都要知人善任,人性化地對待每一個員工。部門經理不但要關心利潤,更要關心員工的利益,為員工服務。 同時,通過嚴格細致的崗位分析,設計了完整崗位說明書及合理的薪酬體系和激勵機制,努力消除內部不公平,鼓勵員工發展能力,注重工作績效和質量。公司還建立了良好的崗位管理體制和規范的業務流程。 為了應對IT行業技術不斷變化發展,員工必須不斷學習提高的外部環境,公司建立了崗位培訓機制,04年4月還建立了培訓中心,努力培養一批適合企業需要、復合型能打硬仗的技術團隊,培育出與公司的業務規模相稱的公司技術底蘊。 在留人方面,公司致力于構造一個開放、發展的人才平臺,積極營造追求卓越、積極奉獻的工作氛圍,把“以人為本”的理念落實到每一項具體工作中,為那些鋒芒內斂,激情無限的業界精英提供充分的發展空間,優雅自信、從容自得的工作環境,事業雄心與生活情趣兩相兼顧的生活方式。并通過每個員工不斷提升自我,以自己的獨特價值觀對工作與生活作最準確的判斷,使我們每一個員工彰顯出他們出色的自我品位,獨有的工作個性和卓越的創新風格,讓他們時刻保持振奮、不斷鼓舞內心深處的夢想,永遠走在時代潮流前端。

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